粘合機企業(yè)管理信息化存在的主要問題

    近年來，粘合機的企業(yè)信息管理的一種不可抗拒的趨勢，科學(xué)決策，這既有助于粘合機的企業(yè)，可以合理的粘合機業(yè)務(wù)程序增加，促進(jìn)粘合機企業(yè)資源的合理利用，在一定的資源條件達(dá)到最佳效果，提高粘合機的企業(yè)管理和運營效率效率，同時提供粘合機企業(yè)交流的重要平臺，結(jié)合機械企業(yè)更快速，更準(zhǔn)確的先進(jìn)經(jīng)驗和成果。就目前來看，當(dāng)前粘合機企業(yè)管理信息化存在下述一些問題：

    技術(shù)支持不足：

    粘合機企業(yè)在生產(chǎn)中，最重要的就是技術(shù)，沒有一個好的技術(shù)，等于輸在了起跑線上。我國一些粘合機企業(yè)在70年代末80年代初就開始了粘合機企業(yè)管理信息化的建設(shè)，重視技術(shù)方面的支持，重視粘合機企業(yè)管理的自動化。但是我國粘合機企業(yè)的自動化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化的水平。以我國的機床為例，在1994年，我國出口的機床為43.37萬臺，外匯收入是3077萬美元；在同年我國進(jìn)口機床3262臺，支出的外匯為1.1億美元，出口的機床數(shù)是進(jìn)口的132.96倍，外匯支出是收入的3.77倍，為何反差如此之大。歸根結(jié)底的原因就是，我國出口的是普通的機床，數(shù)控的機床少，而進(jìn)口的機床含金量高，價值高。所以說，技術(shù)是粘合機企業(yè)生產(chǎn)中重要的環(huán)節(jié)。

    經(jīng)營領(lǐng)域存在風(fēng)險：

    30年的改革開放，中國焊接機企業(yè)管理進(jìn)入了另一個時期的發(fā)展，各種各樣的結(jié)合狀態(tài)機企業(yè)管理的公有制經(jīng)濟共同發(fā)展的主體的形成，中國在不斷擴大的領(lǐng)域的粘合機的企業(yè)管理，我國不同所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，中小企業(yè)債券機變得非常小，面對的是至關(guān)重要的許多問題。

    此外，中國的小型和中型的粘合機企業(yè)也在不發(fā)達(dá)的階段，還沒有做好充分的準(zhǔn)備，尤其是在裝訂機企業(yè)自身的管理能力和適應(yīng)能力弱。中國加入WTO以來，中國的小型和中型的粘合機企業(yè)也有很大的影響的國際經(jīng)濟形勢，將繼續(xù)面對世界優(yōu)良的粘合機企業(yè)和國內(nèi)競爭，這使得初級和次級粘合機業(yè)務(wù)已變得越來越窄，難以生存。在粘合機的企業(yè)信息管理的過程中，應(yīng)特別注意這個問題。